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線下的實體零售終端，成為全渠道的一個環節。客人從線上了解，來到線下體驗消費，復購可能回到線上。品牌利用數字化系統，對所有門店（包括直營和加盟門店），輸出運營標準、統一潛客運營、統一線索轉化升單流程、，提高門店經營效率，實現門店的持續盈利。

商品管理是零售業務的核心。品牌普遍導入一物一碼，進行流通渠道的防偽、防串貨需求、商品質量追溯等管理。通過采集從制造到銷售全流程的商品唯一碼信息，讓品牌更為精準的掌控渠道庫存，優化生產計劃。

通過服務化的技術架構，標準的訂單、庫存領域模型，與品牌的官網、oms 、erp、中臺等系統，進行連接，支撐品牌全渠道的商品、訂單、庫存等業務場景支持。支持品牌打通全渠道的會員權益，消費者在不同的線上渠道終端購物，與品牌互動。消費者需要在全渠道的各種接觸點：天貓，抖音，唯品會、微信等平臺，其購物積分、等級能夠互通，享受相同的會員權益

本地生活服務平臺（如美團點評、抖音）合作，實現以券包活動為主的門店引流，成為重要的門店客流來源。品牌的門店，除了服務到店客流，亦成為即時零售平臺的前置倉，

品牌通過代理商實現終端的覆蓋，代理商卻不必全部吃進庫存，代理轉型服務商，通過終端銷售返利獲得收入，建立不壓貨的寄售聯營模式。 零售終端直接向品牌通過數字化平臺下單，商品從品牌到消費者，實現最小次數的搬運，最大化流通環節的經營效率。